新西兰BIV 投资移民里，雇佣要求到底是怎么卡人的？
我们知道新西兰BIV投资移民需要雇佣五名员工，那么，“五名员工”这条线，具体是怎么卡人的？
（图源：新西兰移民局官网）
很多申请人真正出问题，并不是资金不到位，而是低估了这条雇佣线在不同阶段的变化方式。如果不能提前把这件事想清楚，后期无论是运营还是转永居，都会非常被动。
下面我们按实际流程，把这条线拆开说清楚。
一、申请阶段
五名员工，是你能不能“进场”的前提条件
在递交 BIV 工作签证申请的那一刻，移民局已经开始看雇佣情况了，而且是决定性的。
1.一个不能谈判的硬性门槛
政策要求非常明确，你计划收购并经营的企业，在递交申请时：
·已连续运营 至少 5 年
·已雇佣 至少 5 名全职新西兰公民或居民
这不是参考条件，而是先决条件。
也就是说，在你开始谈价格、谈结构之前，这家公司能不能用来做 BIV，其实已经在第一轮被筛掉了。一家只有三四名员工、或者成立时间不够的企业，即便业务再好、现金流再漂亮，也不能作为 BIV 的合规载体。
2.政策真正想要的是什么？
这里其实能看出新西兰政府对BIV的底层逻辑判断：
要求企业已经有 5 名员工，本质上是在锁定那些已经稳定运行、已经在为本地家庭发工资的成熟企业。
政府希望你接手的是一个正在贡献就业的实体，而不是靠投资人进来之后再慢慢摸索。
换句话说，你的投资，从第一天开始，就应该是稳住已有就业。
二、运营阶段
这五个岗位，是你四年里的基本盘。成功获批BIV工作签证后，你会进入为期4年的经营期。在这段时间里，原有的五名全职员工必须一直存在。
1.“维持”不是挂名
维持五名员工，不是指账面上有人头，而是要求：
·岗位真实存在
·工作符合新西兰全职标准（通常每周 ≥30 小时）
·薪资、税务、假期、合同全部合规
如果企业因为经营不善裁员，或者岗位只是形式存在，移民局在后续审查时是一定会追溯的，这会直接影响你能否转居民签证。
2.为什么一定要你“亲自下场”？
BIV 对申请人有一个很明确的要求，必须实际参与企业的管理和运营。
你不能只是出钱、挂名、等结果。
原因也很现实，只有真正参与经营，企业才更有可能长期稳定，而稳定，才能支撑这五个岗位一直存在。
从移民局的角度看，你是不是在认真经营，和这五个岗位能不能保住，是一件事的两个侧面。
三、转永居阶段
等你满足居住时间等条件，准备从工作签证转为居民签证时，雇佣要求会再往前走一步。
这时候，移民局看的已经不是“有没有掉链子”，而是你有没有在原有基础上，真正带来增量。
1.必须新增至少1个全职岗位
具体要求是：
·新增岗位需雇佣新西兰公民或居民
·必须是全职岗位
·连续维持至少 12 个月
这是一个实打实的岗位，移民局会通过工资记录、PAYE、纳税文件等去核实。
临时雇人、短期安排，都不被认可。
2.这一步在考什么？
这个新增岗位，其实是BIV项目的终极考题。它在回答一个问题，你的投资，是不是只是维持现状，还是推动了增长？
不管你走的是100万纽币/3年通道，还是200万纽币/1年快速通道，新增一个岗位，都是转永居的共通要求。
总结
在BIV项目中，“五名员工”这条雇佣线是逐步升级的：
·申请前：它是你能不能申请的“门票”
·运营期：它是你必须守住的“底座”
·转永居：你需要在底座上，再加一个“新岗位”
正因为它这么关键，在收购企业之前做彻底的尽职调查非常重要。
不仅要确认员工数量是否达标，还要核查：
·过去五年的雇佣是否合规
·财务是否真的能长期支撑团队
·是否存在潜在用工风险
这一步，往往决定了你后面几年的移民路径是稳，还是一路补漏洞。
从制度设计来看，新西兰 BIV 项目筛选的，从来不只是有钱的人，而是能把企业真正跑起来、并持续为本地就业做贡献的人。
