家叶海外成功案例｜K总香港CIES三千万与第三国永居全案

香港CIES需先取得第三国永居再递交，3000万可容许投资中300万须投入创科组合。

K总做电子设备制造，公司在珠三角有两处工厂。2025年底他第一次来咨询时，手上的问题不是要不要办香港身份，而是这笔钱放在哪里才算安排好。他的两个孩子分别读初一和小学四年级，太太希望孩子未来能在香港读书，而他自己的业务往来有一半在东南亚。

家叶海外接手后做的第一件事不是选方案，而是把前提说清楚。香港新资本投资者入境计划要求内地居民先取得第三国永居身份，再以该身份递交，不能凭内地身份直接申请。这一条决定了整个项目的时间结构，第三国身份是第一道门，香港是第二道门。

第二道关卡是资产结构。可容许投资至少3000万港元，其中2700万投向金融资产或非住宅房地产，另有300万强制投入创科组合，该组合有锁定期且不保本；住宅房地产上限1000万，住宅与非住宅合计上限1500万。K总的资产大部分在境内公司股权与两处房产，能直接用于投资的金融资产不足。我们用四个月时间完成了资产结构的梳理与合规备案，把一部分股权收益转化为可调度资金。

过程中最紧张的一段，是第三国身份的办理周期与香港递交窗口对不上。原计划第三国身份三个月内落地，实际因为补料拖到第五个月。我们把香港侧的资产配置方案提前锁定，等身份落地后立即递交，避免了资金在账户上长期空转。

香港投资管理有限公司在2026年10月12日就投资组合发出2026资本批次基金经理征询，该批次总规模至少40亿港元，预计2027年第一季度开始投资，将遴选至少10名基金经理。这一信息对K总的判断是正面的：300万创科部分有明确的投资主体与时间表，不是一笔悬空的配置。

截至我们内部核对的时间，这项计划累计接获3166宗申请、1762宗获正式批准。K总的申请仍在审理中，我们给他的预期管理是，香港是居留转永居的路径，七年通常居住的计算从获批起算，真正需要长期经营的是后面的续签与两址两单。

回过头看，这个项目真正的难点不在三千万，而在顺序。先第三国、再香港；先资产结构、再投资选择；先算七年、再谈收益。顺序错了，钱到位也走不通。

家叶海外在这个项目里的角色，是把四张时间表，第三国身份、香港递交、资产调度、子女入学，压成一张总表，每个节点有书面确认。涉及税务居民身份、离岸架构与跨境所得的判断，我们始终要求以持牌顾问意见为准。以上内容不构成税务或法律意见，具体以专业顾问意见为准。

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